在基層，常聽到這樣的說法：“這事我們定不了，得跟上面請示”“領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話，我們不能動”……請示報告，本是為了加強(qiáng)上下溝通、促進(jìn)科學(xué)決策、更好抓落實(shí)，可是，在一些地方和單位，卻存在層層請示、事事請示這樣的“過度請示”情況。這是為啥？
有“向上甩鍋”的避責(zé)心理。一些干部面對本層級權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事，卻要層層上報，表面上是講規(guī)矩、按程序，實(shí)則是規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任?！安皇遣蛔鍪拢团伦鲥e事”“程序上挑不出毛病就是最大的功勞”，這種“自我保護(hù)”，本質(zhì)上是不擔(dān)當(dāng)、不作為，把請示報告當(dāng)成“擋箭牌”。
有“刷臉表態(tài)”的投機(jī)心理。有的干部希望用層層請示制造忙碌假象，“不怕下級不滿意，就怕上級不注意”，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)“青眼”，謀求個人的晉升空間。
有“為官不為”的躺平心理。基層有句話，“想讓一件事辦不成，就多請示”，這其實(shí)就是庸懶散拖的托詞。不是不做，而是在等回復(fù)，能拖一時算一時。但凡上級沒有明確授意，事情就一直擱置。
有本領(lǐng)恐慌的依賴心理。有的黨員干部面對局面復(fù)雜、矛盾突出、群眾反映強(qiáng)烈的問題，容易慌了神，無從下手，“兜不住”局面。這背后暴露的是欠缺獨(dú)立思考和解決問題的能力，靠頻繁請示來掩飾不會干的恐慌。
如此種種，讓一些事務(wù)陷入“程序空轉(zhuǎn)”。長此以往，不僅貽誤發(fā)展良機(jī)，更會透支群眾信任。
事事要請示，歸根到底，源自政績觀不正，不沾責(zé)任、不沾風(fēng)險、不沾矛盾。他們心里打的是自己的“小算盤”，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。
破除“三不沾”，還需樹起鮮明導(dǎo)向，讓敢干事、敢擔(dān)責(zé)的干部受肯定、有底氣。有基層干部坦言，“任務(wù)重、要求高，我們拼命干，但是一旦有瑕疵，就背了處分，心理壓力大”。嚴(yán)格獎懲，健全容錯糾錯機(jī)制，樹立講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，才能破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，干部才能放開手腳、大膽干事。
說到底，請示報告，是為了干成事。作為基層干部，該請示的請示，該落實(shí)的落實(shí)，守土有責(zé)，履職盡責(zé)，才是樹立和踐行正確政績觀該有的樣子。
來源：《人民日報》（2026年04月21日 第19版）